电视节目策划方案
为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的电视节目策划方案，欢迎大家分享。
电视节目策划方案1一、【活动意义】
为了进一步提升公司全体员工的向心力和凝聚力，勉励员工在“十二五”期间的征程中继续为公司的发展做出贡献。
二、【活动目的】
通过节目编排，展现公司营销、采购、工程、技术、科研、服务等各条战线上的先进人物和典型事迹，感染员工，鼓舞员工，凝聚团队精神。
三、【演出主题】
梦想起航—开启xxx梦之征程
四、【演出时间】
20××年1月23日
五、【演出地点】
环球酒店
六、【演出观众】
股份公司领导，公司领导、员工及家属
七、【演出形式】
各单位、部门贴合公司文化导向，自行组织筹备相应的节目内容进行演出。
八、【演出要求】
1、员工穿着工作服入场;
2、原则上各单位、各部门在保证不影响工作的情况下，全部到场，车间员工可设置轮班制;
3、演出物品道具自行准备，可将租借费用等上报公司党工部;
4、节目必须保证其观赏性及积极向上性，各部门所报节目于××月××日统一进行预审;
5、第一次彩排：××月××日15：00-18：00，在公司机关三楼培训室进行，节目须初具雏形，必须能够完整将节目表演完成;第二次彩排：××月××日15：00-18：00，在公司机关三楼培训室进行，节目须成型，演出道具须到位，必须能够按照正式表演的要求完成;第三次彩排：××月××日15：00-18：00，在公司年终文艺汇演场地，要求所有演出道具及服装必须到位，按照正式表演的要求完成;
××月××日15：00正式演出;
6、演出如需伴奏音乐，请及时准备好备份于1月14日18：00前上交至党工部xxx处。;
7、晚会主持人串场词，由主持人自行撰写;
8、如需帮助、或有任何疑问，请联系党工部，电话xxxxx。
九、【演出流程】
1、场地布置以及物品安排在1月23日10：00之前到位,10:30准时彩排;
2、1月23日15：00汇演准时开始;
3、静场，主持人上台活跃气氛，宣扬活动主题;
4、15:10主持人介绍到场嘉宾领导，并宣布演出正式开始;
5、节目演出;
6、汇演结束，领导做工作期许;
7、清场，清场后各部门负责人必须保证现场不遗留任何物品。
十、【演出分工】
文艺汇演总导演由xxx总经理担任，副导演由xxx副总经理、担任，执行导演由xxx担任。文艺汇演各项工作由党工部牵头，成立筹备组，成员由各单位相关工作负责人及党委、工会、团委委员组成，名单如下：
xxxxxxxx
xxxxxxxx
筹备组下设场务组、安保组、节目组、物资保障组四个小组，分工如下：
场务组：负责现场礼仪、现场场地、灯光音响、舞台布置、摄影摄像。
安保组：负责文艺汇演现场的安保和救护工作。
节目组：汇演节目的组织、选拔、编排、演出工作，包括制定节目单、服装道具统计、主持人选拔、演员化妆工作，组织文艺节目的评比工作。
物资保障组：负责采购、租赁文艺汇演需要的各种物资。
1、场务组具体实施细则及分工
组长：xxx
组员：xxx
礼仪工作负责人：xx
职责：选拔十名礼仪人员，进行培训，准备先进颁奖的证书，服务总结大会及文艺汇演;
节目计分负责人：xxx
职责：组织文艺汇演中评委对节目的评选，根据领导及嘉宾对节目的打分评选进行统计整理，演出完毕后将评选结果提供给主持人;
摄影、摄像负责人：xxx
职责：组织完成整场晚会的摄影摄像工作;
灯光、音响负责人：xxxx
职责：现场灯光及音响管控，播放入场音乐、节目音乐。
先进颁奖出场安排负责人：xxx
职责：根据年度先进评比奖项设置，安排落实先进上台领奖的顺序。
员工家属安排负责任人：xxx
职责：统计汇总各单位邀请的.家属名单，安排到场参加晚会的员工家属的座位，提供现场引导服务。
2、安保组具体实施细则及分工
负责人：xxx
组员：保卫部
职责：负责文艺汇演活动现场安全总体指挥，编制应急预案，对文艺汇演活动中可能出现各种突发情况采取的应急措施。
3、节目组具体实施细则及分工
组长：xxx
组员：xxx
职责：根据第一次彩排情况，对整个节目进行调整和督促并提出改进建议，及时与各节目负责人进行沟通;根据彩排情况，将及时制定出节目的出场顺序，合理安排各个节目，制作节目单;负责舞台前后演员的上下场组织。
4、物资保障组具体实施细则及分工
组长：xxx
组员：xxx
职责：负责文艺汇演现场的服装道具管理，按照节目出场顺序及时安排布置舞台所需道具，节目结束时及时撤离道具，保证下一个节目的顺利进行。文艺汇演所需的各种物品，由节目负责人准备好之后交与场务组，场务组安排专人管理。
十一、【文艺汇演奖项设置】
特等奖1个 8000元
一等奖1个 5000元
二等奖2个 3000元x2=6000元
三等奖3个 2000元x3=6000元
原创精品奖 1000元
最佳人气奖 1000元
最具创意奖 1000元
优秀表现奖 500元x6=3000元
共计：31000元
十二、【文艺汇演费用预算】
1、场地布置及设备租赁
场地租赁：x元
灯光+音响：x元
背投LED屏幕一块：x元
横幅12m+安装：x元
文艺汇演拍摄及CD制作：x元;
合计：x元
2、演出补助及节目费用x元
共计：x元
3、工作人员补贴及工作牌制作
组长300元xx人：x元
组员200元xx人：x元
工作牌制作10元x30个:300元
合计：x元
4、备用金x元 总计：x元
十二、【会 ……此处隐藏17946个字……些好的意见和建议，符合人们的利益要求。
营销策略：
（1）与各大学联系，对大学进行宣传，正确对待“大学无用论”以获得节目内容的支持。
（2）同相关企业进行合作，邀请企业老板做嘉宾，对企业形象进行宣传，以获得节目资金的资助。
（3）在本台黄金时段插播广告；同时与一些大型的网站如新浪微博、人人，腾讯等（大学生常用网站）进行合作宣传；
经营目标
近期：让人们了解当代大学以及当代大学生。
长期：带领观众深入了解大学生的处境以及大学生的梦想、愿望，为他们提供帮助。
收视率目标：赶上其他真人秀节目。
经费预算
支出：
1、参赛选手住宿费，交通费，招待费。
2、邀请专家，企业花费。
3、场地，设备，舞台，道具，音乐制作费。
4、片头、VCR短片制作花费。
6、员工工资花费。
7、对外宣传制作费。
收入：
1、广告插播，冠名收入。
2、合作企业（进行企业宣传）收入。
3、合作网站收入。
4、观众短信支持收入。
5、现场门票收入。
电视节目策划方案15这是一次最有生命力的“真人秀”节目尝试，无论从内容到形式依然突出“绝对挑战”核心理念的节目，其“绝对”之处体现在精心设计的商场上智商和情商的较量把电视节目的游戏成分淡化了下来，应该算是迄今为止最贴近生活最有生活原型素材的“纪实秀”。与虚构游戏类真人秀不同，现实的商业特性锻造了更高级别真人秀的节目特性。
这是挑战专业类节目收视率瓶颈的一次积极尝试。统计得知，良好的系列节目中的故事特性和悬念特性能有效的积累收视，将稳定的专业节目收视人群改变为“专业加戏剧”的
收视人群对《绝对挑战》未来的收视环境有非常好的突破作用。
这是一次对节目整合营销的一次有益尝试
一、节目的立足点——《绝对挑战》不得不做的改变
1、传承“真实”，保证收视源动力
《绝对挑战》的职业梦想很高，但“绝对真实”。它涵盖的内容最实际：职业机会、地位、金钱、社会认可、精神欲望，所以，当我们强化这个梦想并为这个梦想提供更具含金量机会的时候，没有人会不注目。我们将严格保持原有节目的“绝对真实”：真实的企业参与，真实的高职位、真实的应聘者、真实的招聘结果，谁会实现这个梦想呢，要实现这样的梦想需要具备什么条件呢？如何通过实际的努力实现这个梦想？这些真实的心理对位构成了最强劲的收视源动力，这是和别的游戏类真人秀最大的不同。
2、强化戏剧表现打破专业类节目的收视平庸现状
《绝对挑战》进入今年，收视大幅攀升，几乎是去年收视分额的两倍，大家的努力为节目赢得了可喜的收视基础。但同时，节目制作水平的日益精良并没有最大限度的弥补节目专业性带来的收视不利，导致收视横向比较平庸。在调查中，我们发现观众更期待在周末看到一个“真实的戏剧”。《绝对挑战》系列节目更象一部“城市幸存者”，每一个测试项目中都包括了团队合作，个人贡献，领导才能，压力对抗等等
办公室必备的基本因素和戏剧冲突，而复杂的多的人物关系和悬念设置很大程度上迎合了收视特性，情节和情绪成为捕捉的主体。如果职场里表现的可以代表普遍意义的商业的话，那么它就是第一部商业影像日记。节目的最高目标是“利用职场平台，描绘实现职业梦想的过程，回答大多数人在职场和人生中都可能面对的问题，核心是职业人的命运。那么，象电视剧一样的连续性设计，高诱惑的结果悬念，冲突性强的执行过程，精彩的人物关系，加上随时意外的选择和淘汰，构成了低门槛的戏剧收视特性，为大幅提高收视创造了基本条件，是针对节目收视潜力的一次前瞻性的深度挖掘。
3、独占性的资源平台让我们必须抓住这样一个打造影响力的机会
现在已经有不少社会传媒和地方电视台开始筹划引进美国《学徒》的节目形式，但苦于在资源上和制作手段上无法胜任而没有成型。而《绝对挑战》节目经过一年半的努力，已经成为国内收视率最好，最具权威和影响力的人力资源节目，并在频道的支持下，形成了由诸多知名企业、知名专家、知名行业机构和广泛的人才群的人力资源平台，另外在节目制作过程中，积累了大量行业信息、专业知识储备及职场真人秀节目制作经验，加上CCTV的平台优势，自然成为高水准的职场“真人秀”节目最适合的操作平台。但目前从操作上来讲，每期节目中都会换一个新的企业，沟通成本大，企业的资源也没有最大限度的挖掘出来，而企业的常变也导致观众的关注度易于漂移，整体来讲资源浪费。现在我们必须抓住这样一个机会，在日常节目的基础上，打造职场节目第一品牌的持久影响力。
4、整合的节目播出平台开拓了整合的营销模式
在系列节目中，合作企业是节目内容的主体元素，其宣传规模贯穿8集节目，虽然节目内容不会很强化企业色彩，但如此特殊的形式形成了对企业高端宣传的良好模式，所以，企业理所应当的成为节目制作成本的主要承担者和部分广告的赞助方，（不少企业都在积极探讨这种合作方式）。除此之外，节目整体也是一个良好的整合营销的“优秀产品”。在节目录制过程中，企业还要提供尽量多和大的`商业平台资源，要提供很现实的高端职位和待遇，也就是节目中的诱人结果，这些都为节目运做提供了很好的人财物的支持，相比于日常节目中企业所得优于节目所得的不对称模式，系列节目可以说是很好的寻找到了彼此最大的利益配比，让我们可以有很充足的基础打造节目的收视率和影响力，加上额外的随片广告，使我们有良好的赢利预期。
节目内容
一、节目的总体描述
节目宗旨——
第一层次：励志为本，职业改变命运。系列节目所搭建的平
台是最有生活基础的梦想平台，我们为有智慧有能力有勇气的普通人实现职业梦想提供最具诱惑力的机会，从中挖掘最感人的励志精神。
第二层次：全面解读现代商业社会最真实的竞争之道和职场搏击技巧，通过生动经典的系列案例提升人们的职场竞争力。
第三层次：纪实戏剧，以“纪实秀”的形式记录真实的职场故事，挖掘丰富多彩的生活特质。
节目内容——10名求职者围绕知名企业的高职位，在老板和企业顾问团的要求下，通过销售、市场、促销、房地产、广告、金融等商业案例测试及每次测试后的淘汰环节，表现个人优势，获取最后胜利，赢得职位及职业大奖。
节目目标——表现挑战精神，宣扬职业梦想光环。
栏目形态——在真实职场环境中进行的“真人纪实秀”系列节目，每期时长为60分钟，8集为一个系列。
栏目名称——《绝对挑战》，强调写实围和竞争动式。
二、节目构架设想。（按八集）
10名来自不同地区、不同教育背景、不同职业经历的选手组成两个团队，每集进行一个主题测试任务，任务过后，失败的一队淘汰一人，被淘汰的人把自己随身携带的2万元基金留给自己团队的一人，此人成为下一个任务的团队领袖；胜利的一队享受高级服务。
