设备主管述职报告

设备主管述职报告

随着社会不断地进步，大家逐渐认识到报告的重要性，报告具有双向沟通性的特点。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编整理的设备主管述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

尊敬的领导、尊敬的同事们：

大家好！

我是物业设备主管XXX，在过去的一年中，我带领我的团队度过了一个充满挑战、却又充满机遇的时期。在这个与众不同的时期，我们面临着市场变化、技术变革、运营压力等诸多挑战，但我和我的团队始终保持着饱满的热情和坚定的信心，并通过不断努力，展现了出色的工作表现。现在，我将对我们在过去一年中的工作进行详细的述职报告，希望能够得到大家的认可和支持。

一、工作回顾

我们的团队主要负责了物业设备的运营管理和维护服务工作。在过去一年中，我们的工作主要围绕以下几个方面展开：

1、设备管理方面。我们根据业主的需求，对物业内的设备进行全面的管理和维护，确保各项设备始终运转良好、稳定可靠。

2、维修服务方面。我们通过完善的维修服务流程和快速响应机制，为业主及时提供各类维修服务，让他们享受更好的服务体验。

3、技术支持方面。我们不断学习、更新物业设备的相关知识，为业主解决技术问题，提供具有专业性的技术支持。

在过去一年中，我们坚持对物业设备的全面管理和维护，积极提升服务水平和服务质量，并在各项工作中取得了一定的成绩。

二、工作成果

1、设备管理方面。我们采用了先进的设备管理软件，通过计算机智能化技术对物业设备进行管理，便于信息化管理和维护，以达到设备稳定运行的目的。同时，我们还采用了二维码扫描技术，方便业主快速查询设备信息。

2、维修服务方面。我们采用了远程监控技术，可以实时监控设备运行状态并进行快速故障排除。在维修服务方面，我们通过专业化的.维修人员提供快速、高效的维修服务，同时还提供了全天候的维修服务热线，让业主可以随时反馈问题。

3、技术支持方面。我们组织了物业设备管理技术培训班，全面提升了团队的技术水平。我们还在官网上开通了设备服务中心，提供在线咨询、在线报修、在线维修等服务，方便业主随时查询设备信息和享受技术支持服务。

三、工作展望

在未来的工作中，我们将继续保持优秀的工作态度和出色的工作表现，努力展现物业设备管理的专业性和高效性，争取取得更好的成绩。我们将围绕以下方面展开工作：

1、提升服务水平。我们将持续加强设备管理、维护服务和技术支持等方面的工作，并通过更好地推行先进技术和管理思路，提升服务质量和管理水平。

2、积极转型升级。我们将在市场需求和客户需求的基础上，积极进行技术和业务的转型升级，为客户提供更加优质的服务体验。

3、开展专项工作。我们将在提升服务水平和转型升级的基础上，抓紧开展设备升级、改造和新建等相关工作，以更好地促进物业设备的可持续发展。

最后，感谢领导和同事们对我的信任和支持，感谢大家的关注和支持，我和我的团队将继续努力，不断进步。谢谢大家！

工作描述：

1、改进现有生产线;解决生产中出现的问题，评估生产线设备运行的状况、对现有的设备、维修、保养、按照维修保养制度的规定，提出对设备系统维护保养计划并负责对旧机改良。

2、根据生产线的要求购买设备，及评价供应商，对设备改进以及新设备的安装，调试，验收等。

3、根据生产线的要求设计一些非标件及传动装置。设备维修的跟进，对凝难问题进行分析，解决。

4、协助设备维修、维护提出改进工艺流程、生产设备等方面的建议;及时、高效地诊断并解决生产设备的故障。

5、建立设备维护体系，使机械处于良好状态，保证生产平稳进行。

工作描述：

1、熟悉自动化设备组装，调试，维修，等各种非标设备制作流程，PLC硬件自动控制，触摸屏、变频器、光栅、旋转编码器、放大器本体和各种继电器电控元件的`运用。

2、电气控制柜的装配与PLC变频器控制柜的装配，及售后调试与维修，对电气控制原理与分析掌握较深，对三菱，松下PLC有编程学习和实践，能写一般的程序。能够分析电气控制原理图，进行现场设备维护与检修。

本田车锁自动化生产线设计(20xx-07～20xx-09)

项目描述：

为本公司的生产部门，设计本田车锁组装自动化生产线，减少人工、提高效率，如：自动组装按钮、PCB基板等，并已投入生产。项目要点:采用松下FP-X系列PLC控制，触摸屏，伺服/步进电机，变频器、分割器等。项目总价：约100万

项目描述：

晶达电子有限公司，设计整套LCD组装生产线三条，并已投入生产应用和项目验收。项目要点:全长50多米，由多台设备控制，串行连接。采用三夌PLC控制，触摸屏，网络远程控制，变频器，模拟量输入/输出。项目总价：约200万

责任描述：负责整套设备的电气设计、出图、器件选型、PLC编程、安装调试

计算机详细技能：word,EXCEL,电脑办公软件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,LabView触摸屏，组态,C/C++语言等软件、

技能专长：

1、熟悉生产的设备等管理体系，可从事生产和设备工程管理;

2、会使用WORD,EXCEL,电脑办公软件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,触摸屏，组态,C/C++语言的设计绘图，电控上位机北京亚控软件;

3、精通工业自动化多种设备维护;维修和改良性维修;

4、擅长自动化机械设备改良和技术革新;

十三年的企业工作经验;专长设备管理及设备维保，综合素质全面是本人的一大特点，从各种设备配件的设计，生产到生产设备的维护，维修以改进管理，从新产品导入和工艺流程的编制到产品改善全过程的管理，本人都有较好的基础，从中学会了各种管理技巧与改善手法，也学会了如何利用这些技术技巧与手法来为企业创效率。

自我评价：

(1)专业知识强，专业岗位经验丰富; (2)处事风格逻辑清晰，把握关键，具有独立见解;勇于承担责任，具有独立处理事情的能力; (3)认知能力。对项目成员的判断：充分了解项目成员，善于用人之长;对事情的判断：以企业宏观战略目标为行动导向; ; (5)做人风格正直、勤奋、务实、遵纪守法，不谋私，严于律己。 (6)做事风格努力工作，主动承担责任，团结精神与同事、其它部门及集团内其它公司积极配合，(7)做事主动、积极、认真、严谨、有魄力;具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、与分析处理问题的能力;有良好的全局 ……此处隐藏6703个字……知》要求，为推进**服务事业部与**公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了**公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。20xx年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

（二）20xx年公司设备管理重点工作安排

1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的`作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。

2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。20xx年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。

3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。

4、推广应用**公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据20xx年**公司及**服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。

5、继续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效能力。20xx年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。

xx年3月—至今xx有限公司，担任设备主管。主要工作是：

1、保证生产线设备正常稼动，设备人员业务工作安排确认;

2、设备定期维护保养业务推进，月别设备LOSS流失故障分析改善;

3、设备合理化业务推进(设备FP化+简易自动化+少人化)，相关设备业务工作报告整理作成发表;

4、新纳入设备评价检证，并做成相关的设备操作指导书和保全计划;

5、针对生产线/客户不良品质分析改善，制品痼疾不良TF改善。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任设备主管。

主要工作是：

1、新机种导入：确认制品图面，明确需要准备的.新规治工具及设备;治工具纳入组立检证，且对应技术试作问题点及时修改;确认制品式样书和品质基准书，明确特性检查使用的驱动回路，QC工程图/日常点检卡/作业基准票等标准类文件作成;量产导入前后不良问题点改善对应;

2、品质改善：针对line别多发不良项目改善，确认不良发生原因(部品/治具/方法/人员)，提出改善对策，并将解析过程作成研究报告保存;客户苦情改善，确保品质，将工程中相关治具/设备改善，检证OK后导入使用;工程合理化治具/设备组立检证，经验证OK，上司确认后，导入生产线使用;

3、针对IQC受入检查精密度治具改善及使用方法总结;LINE上重要工程(如：螺纹轴高度检查)测定校正方法总结;新进职员业务教育及业务安排。

1、属于实干型职员工作中思考，思考中总结;总结中求方法，方法中求进步;

2、擅长与各部门和同事间沟通协调关系，熟练对应工程不良解析方法，善于进行工程合理化及简易自动化改善推进;

3、7年外资大型企业工厂制造技术和设备技术工作经验;

4、从事设备维护管理及人员业务安排协调管理能力。

尊敬的领导、各位同事：

我是某物业公司物业设备主管，我非常荣幸在此向大家作出一份年中述职报告，希望能够得到各位的认可和支持，同时也欢迎大家提出宝贵的意见和建议。

一、工作情况概述

过去半年，我作为物业设备主管，深入贯彻落实公司的各项工作要求，切实履行职责和使命，取得了不少成绩。主要工作如下：

1、设备维护

我负责管理和维护公司管辖范围内的多项设备，包括电梯、洗衣机、门禁系统、空调系统等等。我根据设备的不同特性，制定了相应的维护方案，定期检修设备，及时发现和解决隐患，以保证设备的'正常运行和使用寿命。

2、设备更新

我不断关注市场变化和技术革新，积极主动地为公司提供设备更新的建议。在今年上半年，我成功带领团队实施了电梯更新项目，让原有老旧的电梯得到了全面升级换代，提升了住户的整体生活品质。

3、预算控制

为了更好地管理公司的设备，我严格控制设备相关预算，降低设备管理的成本，提高设备管理的效率。

二、工作亮点

1、精细化管理

我对公司的设备管理非常重视，在维护设备、更新设备和控制预算方面，一直遵循着精细化管理的原则。我对设备的管理方式进行了调整，制订了更加细致、科学、全面的管理机制，将设备管理工作引向了更高的层次。同时，我通过多方面的提升自身素质，提高了设备管理的专业性和智能化。

2、团队建设

作为团队的负责人，我坚信领导者最重要的使命就是引导、培育和管理好自己的团队。从招聘面试、工作分配、培训交流等方面进行全方位的团队建设，为公司的发展提供了有力的支撑和保障。团队目前正稳步发展中，取得了一定的进展和贡献。

三、工作总结

在此次年中述职报告中，我向大家展示了自己在家居设备管理方面所取得的成就，同时也说明了在这个过程中不断改进和提升自己的重要性。我们应该时刻牢记员工是组成整个企业的基石，学习、积累和实践才是达成工作目标的最好途径。我相信在以后的工作中，我们团队将会有更多的发展和成长，我们将会迎来更多的挑战和机遇。最后，我要向领导、各位同事和团队成员表示感谢，感谢大家一起奋斗、共同创造成功。